6月16日、17日下午，集團(tuán)公司人力資源部在三層視頻會議室組織開展了以“統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、激發(fā)潛能、高效執(zhí)行”為主題的第三期青年干部分享交流會。來自集團(tuán)總部及各子公司的43名中青年干部參加了交流與分享。會議由人力資源部總監(jiān)倪楠主持，集團(tuán)董事長肖厚忠等集團(tuán)高級管理人員受邀參加此次會議。

　　會議伊始，肖董事長對集團(tuán)各級管理干部提出了要求及期許：為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年跨越式發(fā)展目標(biāo)，2021年作為開局之年尤為重要，集團(tuán)各級管理干部要全面聚焦，落實(shí)“125+N”戰(zhàn)略，注重加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍及能力建設(shè)，強(qiáng)化靠結(jié)果生存的理念，推動“平臺+特種部隊(duì)”模式的落地。在工作思路、能力、方法和管理藝術(shù)方面要不斷創(chuàng)新和提升，努力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造學(xué)習(xí)型組織，同時管理工作要充分結(jié)合業(yè)務(wù)需要，加速傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，各級員工要以敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，令行禁止為工作準(zhǔn)則，充分發(fā)揮中青年管理干部團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，提升自身價值，創(chuàng)新開拓，未來可期。

　　會議中，集團(tuán)總部及各子公司的23名管理干部分別就“怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，2021年工作開展思路、如何實(shí)現(xiàn)組織及個人目標(biāo)、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為話題，進(jìn)行了深度剖析、交流分享。

　　各位分享人準(zhǔn)備十分充分、談吐得體，能夠結(jié)合各公司實(shí)際業(yè)務(wù)及目標(biāo)情況提出可落地的工作思路。同時分享了管理工具，如“布置工作五遍法、OPCDA思考方法、四象限時間管理法則提升組織及個人執(zhí)行力的基本方法等。雖形式各異，但殊途同歸。

　　通過交流學(xué)習(xí)，使參會人達(dá)成了基本共識：要明確目標(biāo)及定位、明晰權(quán)責(zé)分工；要加強(qiáng)管控糾偏、建立健全激勵約束機(jī)制；要以結(jié)果為導(dǎo)向，不抱怨、不拖延、不推卸，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，努力打造一支具有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　會議最后，肖董事長做了“看到希望、看到未來”的自我分享。首先肯定了集團(tuán)管理干部團(tuán)隊(duì)“四有四善”的精神風(fēng)貌，同時也提出了“四耐四敢”的工作要求；關(guān)于團(tuán)隊(duì)，在工作、組織、協(xié)同、共享、自律等方面提出了調(diào)整及改善要求；解答了關(guān)于目標(biāo)、結(jié)果、全局與局部、資源整合、過程管控、團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略落地等方面的困惑。對集團(tuán)發(fā)展，肖董事長提出了下一階段的工作要求:聚焦主業(yè)、聚焦優(yōu)秀人才培養(yǎng)和引進(jìn)，完善高水平的執(zhí)行力、為個人價值和夢想的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更廣闊的平臺，并繼續(xù)不斷前行！

　　目標(biāo)在前，責(zé)任在肩，我們相信，各級管理干部們已樹立使命必達(dá)的信心，堅(jiān)定戰(zhàn)則必勝的決心，必將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)披荊斬棘，奮進(jìn)前行，為集團(tuán)三年戰(zhàn)略快速落地貢獻(xiàn)力量！

　　會后，集團(tuán)公司人力資源部通過電子投票形式，選出五位“最佳分享人”，由肖董事長為獲獎人頒發(fā)獎品，集團(tuán)高級管理人員與獲獎人合影留念。