6月18日，集團人力資源部在中景恒基集團會議室組織開展了中高層領(lǐng)導干部《頭腦風暴》交流會，此次交流會主要針對“實效管理”、“管理者角色認知”兩個培訓做心得分享。

　　工程事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導將老師所講的知識結(jié)合本企業(yè)存在的不足，逐一做了深刻的剖析，給大家指出一些經(jīng)常疏忽的問題以及改善方法。參加“實效管理”培訓期間，中景恒基工程管理有限公司汲總聯(lián)系了某國際事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)，中聯(lián)迅杰電梯公司開拓了市場，聯(lián)系到了某公司電梯業(yè)務(wù)。他們紛紛表示收獲頗多，希望能多組織此類公開課的學習，并要求其他同事積極參與，不斷學習，有效的將知識轉(zhuǎn)化為行動，提升自身管理水平，壯大企業(yè)發(fā)展。

　　通過“管理者角色認知”培訓，中高層領(lǐng)導干部進一步明確了自身的角色定位，對管理有了更深層次的理解。通過心得交流，大家一致認為作為各層管理者應時刻保有危機意識，學會分析團隊的優(yōu)勢、劣勢，科學制定相應的發(fā)展策略，同時每位干部制定了短期，中期，長期的工作計劃，并以契約精神和信托責任為基礎(chǔ)，注重變革創(chuàng)新。

　　會后，執(zhí)行總裁張睿為心得體會征文獲獎的同志頒發(fā)了獎品，同時對大家深切的懇談表示鼓勵和支持。他表示中高層領(lǐng)導能夠在同事面前指出自己的不足，為下一步工作做好計劃，這樣發(fā)自內(nèi)心的表述，時時刻刻警醒自己。張總要求各位領(lǐng)導干部要立即行動起來，將改善措施、計劃部署真正落實到工作當中。