9月12-13日，60余名員工參加了由集團(tuán)人力資源部組織的“中景恒基集團(tuán)全面經(jīng)營沙盤培訓(xùn)”活動，集團(tuán)總裁肖厚忠親臨活動現(xiàn)場，并發(fā)表講話為大家加油鼓勁。本次培訓(xùn)以模擬體驗(yàn)形式，展示了企業(yè)經(jīng)營管理的全方位，使員工在戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理等方面獲益；在樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位、感悟人生等方面獲得提升。

　　在培訓(xùn)師汪老師的帶領(lǐng)下，首先將員工分成6組并構(gòu)建了6個模擬公司：鼎一、宣氏餐飲、中鼎國際、天之驕子、德安集團(tuán)、全美；然后，確定各公司經(jīng)營目標(biāo)及人員角色定位，其中包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及商業(yè)間諜。

　　公司團(tuán)隊(duì)及架構(gòu)建立后，汪老師通過引領(lǐng)員工進(jìn)入一個模擬的競爭性行業(yè)，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭。由年初支付所得稅、做新一年計(jì)劃、廣告方案制定、更新短貸、更新應(yīng)付款，到開始新的生產(chǎn)、交付訂單、市場開發(fā)，以及年底支付設(shè)備維修款、折舊、支付租金或購買設(shè)備廠房、年底結(jié)賬等等的一系列操作，強(qiáng)化學(xué)員的管理知識和技能，在　經(jīng)歷模擬企業(yè)5年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策的真諦。

　　每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對公司當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。

　　在相同起點(diǎn)下，如何確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，如何細(xì)分市場定位、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制與業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)和、如何降低虧損，如何解讀財(cái)務(wù)報表及盈利能力分析等問題，都是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素。在沙盤模擬中，學(xué)員經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。學(xué)員借助沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會使學(xué)員受益非淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。

　　沙盤的設(shè)計(jì)思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。管理團(tuán)隊(duì)在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧；同時加強(qiáng)了員工之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高員工經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力，使員工認(rèn)識到不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，要有目標(biāo)有規(guī)劃，才能成功的道理。

　　本次全面經(jīng)營沙盤培訓(xùn)以鼎一公司榮獲第一名，并一舉摘得最佳總經(jīng)理、最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)、最佳市場總監(jiān)、最佳銷售總監(jiān)的稱號，為活動畫上了完美的句號！