2015年6月27日，由集團(tuán)人力資源部聯(lián)合工程事業(yè)部組織舉辦“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”專題講座，在集團(tuán)總部九層會(huì)議室召開(kāi)，參會(huì)人員為集團(tuán)中高層及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，同時(shí)與主會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻連線同步參與的有眉山項(xiàng)目籌備組、鄭州總部、連云港總部、杭州總部、農(nóng)發(fā)公司以及鳳祥銘居公司。集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)人員28人。

　　目前集團(tuán)控股、參股的成員企業(yè)達(dá)40余家，各層級(jí)員工近三千人，業(yè)務(wù)逐步拓展至全國(guó)各地。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)公司管理人員的綜合管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)要求隨之提高，也需要各級(jí)管理人員自身不斷學(xué)習(xí)、提高個(gè)人的綜合能力。

　　“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”由清華大學(xué)研究生院講師陳慧穎老師授課，陳老師以生動(dòng)靈活的案例分享為主，互動(dòng)問(wèn)答等多種多樣的授課方式，為參會(huì)人員分享了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何打造，應(yīng)具備的特點(diǎn)。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)首先要明確團(tuán)隊(duì)成員的角色，管理者同時(shí)要做員工的顧問(wèn)、教練、伙伴，并不斷培養(yǎng)、激勵(lì)，逐步引導(dǎo)員工的自動(dòng)自發(fā)性、獨(dú)立思考性和相互協(xié)作性。

　　財(cái)務(wù)管理是管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)具備的基本能力，在目前各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理尤為重要，公司的財(cái)務(wù)管理水平如何，直接與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，各層級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該了解其基本的知識(shí)。

　　下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)王德海首先就集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的管控制度及管控權(quán)限進(jìn)行了講解，然后從稅務(wù)的角度分享點(diǎn)評(píng)了企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及其之間的相互關(guān)系，通過(guò)實(shí)際案例一一為大家剖析講解。

　　最后，工程事業(yè)部就“建筑企業(yè)資質(zhì)維保工作”以及“工程類報(bào)表信息填報(bào)”做了專題培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)參加機(jī)構(gòu)多，范圍廣，內(nèi)容較為豐富，也有針對(duì)性；現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，討論熱烈。培訓(xùn)得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。