提高企業(yè)執(zhí)行力
 

       要有執(zhí)行力，在目標(biāo)已定的前提，關(guān)鍵要有可行之道，要靠迅速的執(zhí)行力才能抓住時(shí)機(jī)，才能脫穎而出；要有狼性，狼性要成為員工的中流砥柱，要有一種吃苦耐勞的精神，要有一種風(fēng)險(xiǎn)的精神。狼性的“貪性”，是指對(duì)工作追求盡善盡美，永無(wú)止境的追求；“殘性”是指對(duì)工作中的困難要有“殘”性，好不留情的消滅，敢于拼搏和探索；“野性”是指要有更大的市場(chǎng)觀，客戶觀，更大的野心；“暴性”是指在逆境的工作時(shí)要有暴性，要會(huì)粗暴的對(duì)待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈。
                                                                                                                                                                                                     ——董事長(zhǎng)肖厚忠
 
　　什么是執(zhí)行力？是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

　　執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的過(guò)程。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

　　首先是意愿，意愿是什么呢？！就是對(duì)已確定目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)上級(jí)、對(duì)企業(yè)堅(jiān)決支持和擁護(hù)！對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)毫不懷疑，勇往直前！

　　在部隊(duì)當(dāng)中，長(zhǎng)官的命令要無(wú)條件執(zhí)行，部隊(duì)安排的任務(wù)必須義無(wú)反顧，無(wú)論有多么困難，我們的回答都只能是兩個(gè)字：執(zhí)行！

　　沒(méi)有局部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就無(wú)法達(dá)到整體戰(zhàn)場(chǎng)的勝利！達(dá)到整體戰(zhàn)略目標(biāo)！對(duì)于小目標(biāo)的懷疑、拖延，將導(dǎo)致全盤(pán)潰敗！不能因?yàn)榫植坷鎽岩扇掷妫?br/>

　　對(duì)目標(biāo)毫無(wú)猶疑的堅(jiān)持，對(duì)任務(wù)高效的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)來(lái)講，不僅帶來(lái)的是業(yè)績(jī)的快速提升，帶來(lái)的更是無(wú)數(shù)次不可能任務(wù)的勝利結(jié)果！當(dāng)我們一往無(wú)前去執(zhí)行并落到實(shí)處時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們還有更多的潛力可以挖掘，還有更多高峰可以攀登。

　　其次就是能力，能力是什么？！制定如何達(dá)到目標(biāo)的方案計(jì)劃、如何整合資源，如何具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，以及及時(shí)糾錯(cuò)的能力。

　　第一步，制定清晰、有效的工作方案是為規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二步，整合內(nèi)部資源和外部資源。外部資源意味著公司的盈利需要團(tuán)隊(duì)合作，需要為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展客戶，需要平臺(tái)間合作、機(jī)會(huì)的探索和利益的共享。內(nèi)部資源則是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)分工，提高全員個(gè)人責(zé)任心，大局觀，從而實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作，才能最終達(dá)到共贏。

　　第三步，在執(zhí)行過(guò)程中，要通過(guò)目標(biāo)體系書(shū)、工作計(jì)劃推進(jìn)表等工具進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督，要按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)細(xì)節(jié)。

　　“學(xué)然后知不足，教然后知困。知不足然后能自省也；知困，然后能自強(qiáng)也”。過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，注重風(fēng)險(xiǎn)和糾錯(cuò)，在每次執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)了解共性的問(wèn)題，事中事后做必要深入細(xì)致的分析，找到工作的癥結(jié)，在以后的工作中就會(huì)有的方失的執(zhí)行。

　　最后是結(jié)果，結(jié)果是什么？！結(jié)果是既定的目標(biāo)完成的程度，要符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，符合公司利益。

　　殺伐征戰(zhàn)只認(rèn)勝利的結(jié)果，否則只有被俘和戰(zhàn)敗，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)何嘗不是面臨如此挑戰(zhàn)和考驗(yàn)？所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，結(jié)果是考量執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，不論功苦之辛勞，只論成敗之結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的付出都是枉然，沒(méi)有結(jié)果的努力都是實(shí)踐。過(guò)程也許很美好，但是結(jié)果更重要！

　　現(xiàn)在的企業(yè)處于轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，加之在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型調(diào)整已成為必然趨勢(shì)。我們應(yīng)該把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，向結(jié)果看齊，靠結(jié)果生存。只有這樣我們才能集思廣益、發(fā)揮潛能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，把“中景恒基”百年品牌靠著執(zhí)行力扎扎實(shí)實(shí)做出來(lái)！

　　執(zhí)行力之狼性精神
　　什么是狼性精神？狼性通常被認(rèn)為是一種團(tuán)隊(duì)精神，主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神和頑強(qiáng)的拼搏精神，是一種主動(dòng)奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的危機(jī)意識(shí)，從而在有限或劣勢(shì)環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段。狼性文化是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質(zhì)變通為一種拚博的精神運(yùn)用到事業(yè)之中。狼性的四大特點(diǎn)：


　　"貪"性：對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有"貪性"，對(duì)自己嚴(yán)格要求，努力工作，無(wú)止境地去拼搏、探索。

　　"殘"性：是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉。

　　"野"性：便指這種在工作中、事業(yè)開(kāi)拓中不要命的拼搏精神，幫助你瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，擺脫碌碌無(wú)為的平庸?fàn)顟B(tài)，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

　　"暴"性：狼性文化中的"暴"則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，沒(méi)有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么，沒(méi)有這種"貪、殘、野、暴"在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)被撞得頭破血流，敗下陣來(lái)。因此團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發(fā)展。也只有這種狼性團(tuán)隊(duì)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、立于不敗之地。

　　引經(jīng)據(jù)典，有據(jù)可查

　　孫子曰：故善用兵者，攜手若使一人；帥與之期，如登高而去其梯（將帥向軍隊(duì)賦予作戰(zhàn)任務(wù)，要象使其登高而去掉梯子一樣，使軍隊(duì)有進(jìn)無(wú)退）；故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷霆（所以，軍隊(duì)行動(dòng)迅速時(shí)就象疾風(fēng)驟起，行動(dòng)舒緩時(shí)就象林木森然不亂，攻擊敵人時(shí)象烈火，實(shí)施防御時(shí)象山岳，隱蔽時(shí)如同濃云遮蔽日月，沖鋒是如迅雷不及掩耳）。

　　主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。將上述觀點(diǎn)引申到企業(yè)提升執(zhí)行力就是：

　　集團(tuán)高層管理者應(yīng)發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)之力，決策之力—建立愿景、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃；戰(zhàn)略規(guī)劃；人員配置與管理；組織運(yùn)營(yíng)與管理；將執(zhí)行力融入組織文化或建立執(zhí)行型文化。

　　中層管理者—把事情做對(duì)，起到承上啟下的作用：協(xié)助高層科學(xué)決策；服從上級(jí)指令，具體實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃；指導(dǎo)并幫組基層完成任務(wù)；制定簡(jiǎn)單準(zhǔn)確、切實(shí)可行的執(zhí)行措施；全面貫徹落實(shí)上層的決策和目標(biāo)計(jì)劃；顧全大局，避免本位主義和其他錯(cuò)誤行為。

　　基層員工—愉快地做事，貫徹上司的指令，完成上司布置和分配的任務(wù)；將執(zhí)行情況如實(shí)向上司匯報(bào)；避免個(gè)人本位主義和個(gè)人私利。

    　這就是孫子筆下的執(zhí)行力！這也是中國(guó)式的執(zhí)行力！更是所有企業(yè)在追求的執(zhí)行力！

　　 狼性文化，要求員工對(duì)工作中的困難如同狼一樣，堅(jiān)定不移的解決掉。要求員工在團(tuán)隊(duì)里要做到各司其職，相互配合。尤其是要求骨干領(lǐng)導(dǎo)，要有魄力、有目標(biāo)，發(fā)揮頭狼精神，勇于成為公司發(fā)展道路上的，堅(jiān)定的領(lǐng)路人和領(lǐng)導(dǎo)者。在一個(gè)公司，領(lǐng)導(dǎo)不能缺乏狼性，缺乏了狼性，會(huì)影響到所屬的員工。同樣的，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，所有的成員也不能缺乏狼性。缺乏了狼性，沒(méi)有團(tuán)結(jié)緊密、遇強(qiáng)則強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
    
　　1）舍得先向自己下手，對(duì)自己要狠
　　在平時(shí)工作中，你就要對(duì)自己嚴(yán)格要求，努力工作，敬業(yè)自律。格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的行事作風(fēng)以“狠辣”著稱，江湖傳言她“走過(guò)的路不長(zhǎng)草”。她曾為了捍衛(wèi)公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。
 
　　2）喂養(yǎng)自己的野心，時(shí)刻保持饑餓感
　　野心幫助你瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，擺脫碌碌無(wú)為的平庸?fàn)顟B(tài)，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)。
 
　　3）堅(jiān)韌不拔，把堅(jiān)持化為行動(dòng)
　　楊元慶曾說(shuō)過(guò)，“這個(gè)世界的大部分傳奇，不過(guò)是執(zhí)著的人，把堅(jiān)持化作了行動(dòng)。”笑到最后的往往不是那個(gè)最聰明的人，而是那個(gè)最能堅(jiān)持的人。在這點(diǎn)上，奧地利詩(shī)人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實(shí)在：“哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切。”企業(yè)如此，個(gè)人如此，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的精神，沒(méi)有堅(jiān)持不懈的勁頭，成功將是空談。
 
　　4）既能獨(dú)立作戰(zhàn)，又能融入團(tuán)隊(duì)
　　具備獨(dú)立作戰(zhàn)的能力，更要善于與別人協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作需要信任，支持，最要不得就是而不是一味居功自傲，無(wú)視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和奉獻(xiàn)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的幫襯、托舉，你可能什么都不是。一個(gè)人可以走的很快，但是一群人才能走的更遠(yuǎn)。
 
　　 5）頭腦冷靜，拒絕玻璃心
　　善于用冷靜的頭腦應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況，增強(qiáng)抗壓力，挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)新機(jī)遇，挑戰(zhàn)新事物，不斷樹(shù)立新的目標(biāo)，拒絕一遇到困難、打擊、批評(píng)就碎一地的玻璃心。