2018年9月13日下午，中景恒基投資集團(tuán)在三層會(huì)議室舉辦了工程項(xiàng)目全過(guò)程管理培訓(xùn)會(huì)。本次培訓(xùn)特邀請(qǐng)中景恒基裝飾公司副總?cè)f永平作為培訓(xùn)講師，集團(tuán)與各公司員工參加此次會(huì)議。

　　培訓(xùn)會(huì)上，萬(wàn)總結(jié)合政策要求和企業(yè)實(shí)際工程案例，從項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控（包括營(yíng)造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、有效溝通管理、項(xiàng)目范圍控制、進(jìn)度控制、成本控制與質(zhì)量控制等）、項(xiàng)目收入與評(píng)估三方面進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)且耐心的講解，使得在座的每一位學(xué)員都受益匪淺，更加清楚的理解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)流程的管理，學(xué)以致用，促進(jìn)日后項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　工程項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平和投資效益十分重要。工程項(xiàng)目，特別是規(guī)模較大的大型項(xiàng)目，因?yàn)槠涓采w的范圍廣、涉及的內(nèi)容多、涵蓋的專(zhuān)業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理不到位，輕則影響到工程實(shí)施進(jìn)度，增加項(xiàng)目投資；重則有可能致使項(xiàng)目無(wú)法投運(yùn)，達(dá)不到工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目的。


知識(shí)點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目全過(guò)程是指一個(gè)工程項(xiàng)目從創(chuàng)意形成、立項(xiàng)、可行性研究分析與評(píng)估、前期準(zhǔn)備、開(kāi)工直至整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的全部過(guò)程。全過(guò)程管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，即決策、投標(biāo)、實(shí)施、竣工決算等都需要有建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，而且每個(gè)環(huán)節(jié)有不同的管理活動(dòng)和不同的管理目標(biāo)，各環(huán)節(jié)的管理是環(huán)環(huán)相連的。