2013年1月4日集團(tuán)召開了總裁辦公會(huì)，就2013年的全年工作進(jìn)行了認(rèn)真研究和具體部署。為確保順利完成2013年全年各項(xiàng)工作任務(wù)，會(huì)議回顧總結(jié)了中景恒基集團(tuán)2012年以來(lái)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和主要指標(biāo)完成情況，對(duì)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在的差距進(jìn)行了分析，對(duì)2013年工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步明確了“效益質(zhì)量年”的工作重點(diǎn)，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大領(lǐng)導(dǎo)員工統(tǒng)一思想、凝心聚力，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)2013，以優(yōu)異的成績(jī)向中景恒基集團(tuán)獻(xiàn)禮。

　　中景恒基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁肖厚忠在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，未來(lái)企業(yè)要大膽創(chuàng)新集團(tuán)管理的體制與機(jī)制，完備以中景恒基投資集團(tuán)股份有限公司為核心的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)體系，突出以城市運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)和工程業(yè)務(wù)為主線，拓展文化傳媒、基礎(chǔ)設(shè)施和金融服務(wù)業(yè)務(wù)。建立完善持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制，形成集團(tuán)各層次經(jīng)營(yíng)梯隊(duì)。為了實(shí)現(xiàn)以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和五年規(guī)劃目標(biāo)，我們將在建立好經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，培養(yǎng)骨干經(jīng)營(yíng)人員，啟用市場(chǎng)能力強(qiáng)、有經(jīng)營(yíng)思想和熱愛(ài)中景恒基文化的新人，鼓勵(lì)、培養(yǎng)、啟用更多的人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)第一線這些方面加強(qiáng)工作力度。

　　針對(duì)謀劃2013年的工作，會(huì)議提出了五項(xiàng)具體的工作思路：一是圍繞創(chuàng)造效益，研究新的經(jīng)營(yíng)體系；二是圍繞集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，落實(shí)發(fā)展的質(zhì)量；三是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實(shí)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的梯隊(duì)建立工作；四是圍繞企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)中景恒基文化在員工中的認(rèn)知；五是圍繞兩個(gè)上市母體的建設(shè)，落實(shí)好裝飾、電梯維保業(yè)務(wù)的整合。

　　2013年，是集團(tuán)的效益年，起好步，做好工作部署十分重要。通過(guò)一次分配，二次分配，達(dá)到基本收入的指標(biāo)，三次分配達(dá)到集團(tuán)的規(guī)劃目標(biāo)，中景恒基人將會(huì)更積極投入到中景恒基的發(fā)展和建設(shè)中，為創(chuàng)造更高效益和成為合格的城市運(yùn)營(yíng)商而努力。